若把設定的目標比喻為河的彼岸，那麼，要如何才能達到河的彼岸？ 有兩點重要的關鍵思考： 這條河無論如何一定要過。 盡快摸清這條河的狀況，既不能有畏難退縮的情緒，卻也不是盲目地前進。 說得更明白一點，確定了目標，知道方向在哪裡，那麼，就馬上採取行動，找到第一個 …

參考：「簡單就是力量」。 原型(Prototype)的目的： 建築師、產品設計師、軟體設計師…，以 “原型” 做為與客戶溝通、達成共識的橋樑，然後才著手執行。透過原型，大家比較容易對概念(Concept)產生共鳴，並致力改變尚未成形的東西。 原型協助架 …

原圖收錄於「矇矇的心智圖」。

Key abstraction: 軟體廠商應該要能化被動為主動–不是只被動的順應客戶所提出的需求(Requirements)，而是要能主動的幫客戶引導出潛在的需求，進而提昇其整體價值。 放棄本位主義，以 同理心 站在客戶的角度來思考，系統整合如何能包容既有 …

摘錄：「The Deadline 最後期限」 Oracle(先知)對專案經理的回覆： >為什麼給程式設計人員的壓力最多只能得到 6% 的生產力提升呢？ 在壓力下的人思考不會變快。 專案經理的註記 — 壓力的效果： 壓力之下的人思考不會變快 增加加班時間只 …

摘錄：「吃了那隻青蛙」 您必須明確決定自己在人生各方面想達成的目標之後，才能決定您的「青蛙」並動手吃掉它。 明確便是個人生產力中最重要的觀念。何以有些人能更快完成更多工作的最重要原因就是，他們對自己的目標與目的一清二楚，而且不偏離它們。 提示： 成功的一項 …