文章分類:軟體大家

軟體業有這麼難待嗎?

這個禮拜,有三位網友透過 msn 告訴我,他們要離職了;也有兩位網友告訴我他們打算離開軟體專業開發的領域,其中一位打算投入網路服務事業,我個人也衷心祝福並支持他能圓夢,不過,覺得可惜的是,這麼好的一個人才,軟體業竟然無法留住他? 其中一位女孩子,是 PM, …

【iThome 連載單元—4】人面獸身的 ERP 系統–異質平台整合的問題與茫點

案例說明 某一家專事中、大型軟體專案開發的廠商,承包了某家具知名度的製造業 ERP (Enterprise Resource Planning) 應用系統開發,開發與建置成本就高達上千萬以上,企業流程(Business Process) 的客製化 (Cus …

【iThome 連載單元—3】從客戶的角度看待系統整合–軟體主機板的架構設計

案例分析 某一具規模的製造業廠商,採購某家 ERP 產品,並委請該 ERP 廠商作整體系統資源規劃,以整合該公司內部既有 CRM(Customer Relation Management) 與 HR(Human Resource) 系統,同時又外購了 Wo …

【iThome 連載單元—2】界定清晰的系統範圍與責任–以土地公廟的系統分析為例

前言 e化的軟體系統開發,已不再如傳統 MIS 的資訊系統開發模式,經常是假設所開發的系統是單一,系統全是由自己從頭到尾所負責來實做完成的。如今 e化系統的開發,更會面臨多個應用系統的整合,團隊內部,可能只是承包實做某整合系統的一小塊範圍,但又需要整合其它 …

【iThome 連載單元—1】漫談系統整合—誰是老大?

最近在「iThome 雜誌」的技術專題上連載我對軟體架構的看法,並利用一些以往所碰過的個案來探討。每一個單元以一張(最多兩張) UML 圖為主軸,再以此延伸,以文字敘述出來,文章內容會有些批判與暗諷性質,當然不會指名道姓。 連載主題:軟體架構鮮思維—利用 …

軟體塑模(Modeling) 是一件非常單純的事

我有一位擔任 CTO 職務的朋友告訴我,他蠻苦惱於國內沒有人可以協助他如何學好塑模(Modeling)。聽了這句話,我有些訝異,第一個直覺的反應是,到底這位朋友對 “塑模” 的定義為何,再則,一聽到 “如何(How-to)”,就表示他想要的是學會塑模 “用 …