企業塑模的意義 將焦點提昇至企業層次，將企業視為一個整體 (Whole)。 界定企業塑模時的系統範圍(System Boundary)。 系統範圍確定之後的好處： 找出系統(企業)外部的主要參與者與支援性的參與者： ˙主要參與者 – 需要企業提供整體性服務 …

案例說明 某一家專事中、大型軟體專案開發的廠商，承包了某家具知名度的製造業 ERP (Enterprise Resource Planning) 應用系統開發，開發與建置成本就高達上千萬以上，企業流程(Business Process) 的客製化 (Cus …

案例分析 某一具規模的製造業廠商，採購某家 ERP 產品，並委請該 ERP 廠商作整體系統資源規劃，以整合該公司內部既有 CRM(Customer Relation Management) 與 HR(Human Resource) 系統，同時又外購了 Wo …

前言 e化的軟體系統開發，已不再如傳統 MIS 的資訊系統開發模式，經常是假設所開發的系統是單一，系統全是由自己從頭到尾所負責來實做完成的。如今 e化系統的開發，更會面臨多個應用系統的整合，團隊內部，可能只是承包實做某整合系統的一小塊範圍，但又需要整合其它 …

最近在「iThome 雜誌」的技術專題上連載我對軟體架構的看法，並利用一些以往所碰過的個案來探討。每一個單元以一張(最多兩張) UML 圖為主軸，再以此延伸，以文字敘述出來，文章內容會有些批判與暗諷性質，當然不會指名道姓。 連載主題：軟體架構鮮思維—利用 …

這兩天與 Ringle 一同至高雄某家規模蠻大的專案開發公司，從年前兩日的 UML 課程教育，然後年後第三日係以座談的方式，面對面聽取學員們在實際專案開發時，利用 UML 設計時，所遇到的問題，同時並檢驗他們的設計產出是否正確與適當。其實呢，算起來也有半顧 …