軟體系統開發是充滿著高度風險的產業，在整個專案開發過程中都充滿著不確定性. 因為某種程度的不確定性，相對地就不容易量化，那麼，又如何去預估實際的交付時程呢? 用人月? 是一種計量的單位，但相對也是一個 “神話”，因為誤差大到可以忽略這種單位的計量。 用人月 …

從 Jimmy 網站一文：「專案成功的要素」 才知道，原來 Jimmy 參加了「國際開放源碼」的研討會，聽了一場Patric McGovern(Director, SourceForge.net)的演講。 最重要的是， Jimmy 節錄了 “Open So …

與熊共舞：軟體專案的風險管理 Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects ----------------------------------- 作者／湯姆.狄馬克、提摩西.李斯特/著 譯 ...

參考：「簡單就是力量」。 原型(Prototype)的目的： 建築師、產品設計師、軟體設計師…，以 “原型” 做為與客戶溝通、達成共識的橋樑，然後才著手執行。透過原型，大家比較容易對概念(Concept)產生共鳴，並致力改變尚未成形的東西。 原型協助架 …

最後期限：專案管理101個成功法則 The Deadline: A Novel About Project Management 作者／湯姆‧狄馬克/著 譯者／UMLChina翻譯組 出版社／經濟新潮社 ISBN／9867889169 內容簡介： 這是一本 …

摘錄：「The Deadline 最後期限」 Oracle(先知)對專案經理的回覆： >為什麼給程式設計人員的壓力最多只能得到 6% 的生產力提升呢？ 在壓力下的人思考不會變快。 專案經理的註記 — 壓力的效果： 壓力之下的人思考不會變快 增加加班時間只 …