【iThome 連載單元—5】釐清系統設計範圍的焦點–建立企業與資訊系統層次的使用案例模型

2006/05/21|閱覽人次：14,088|0 條留言
前言 以「信仁慈善醫院」為例，醫院內的業務服務範圍是何其的廣與雜，院方除了有醫師、護士、藥劑師、行政人員 …等內部工作人員擔負各自的執掌與協調合作外，現代化的醫院更是需要有資訊系統的協助，來減輕工作人員的負擔與達成某種程度的自動化。 顯然，由於院內各種不同的業務，就會有各種不同性質的資訊系統來協助，例如，掛號人員透過 “掛號系統” 來處理病患的掛號資訊；醫生透過 “看診系統”，來查詢與紀錄病人 ...
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Annie 的母親節(2006/05/14)素描

2006/05/14|閱覽人次：7,606|0 條留言
與我們家大女兒蓁妮的聰明伶俐比起來，小女兒采潔(Annie)實在是天真單純得太多了。書念得沒姊姊好、談吐應對沒姊姊好、畫畫電腦等也沒姊姊好。但是呢，Annie 就是讓人會禁不住的憐愛她，尤其她的聲音，好柔喔，非常地好聽，無論她講什麼、有什麼調皮的舉動，都很難會對她生氣。 Annie 知道今天是母親節，早上在我的書房裡，拿了一張 A4 紙，照著母親節卡片臨摹了媽媽的畫像，雖然無法像蓁妮畫得那麼地 ...
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企業塑模(Business Modeling)的意義、價值與範例

2006/05/12|閱覽人次：24,737|5 條留言
企業塑模的意義 將焦點提昇至企業層次，將企業視為一個整體 (Whole)。 界定企業塑模時的系統範圍(System Boundary)。 系統範圍確定之後的好處： 找出系統(企業)外部的主要參與者與支援性的參與者： ˙主要參與者 – 需要企業提供整體性服務。企業主要的經濟來源與命脈。 ˙支援性參與者 – 企業需要其它關係企業、或子公司的服務支援。提昇企業整體服務的能力。 觀察系統內部的結構： ...
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軟體業有這麼難待嗎？

2006/05/11|閱覽人次：20,004|17 條留言
這個禮拜，有三位網友透過 msn 告訴我，他們要離職了；也有兩位網友告訴我他們打算離開軟體專業開發的領域，其中一位打算投入網路服務事業，我個人也衷心祝福並支持他能圓夢，不過，覺得可惜的是，這麼好的一個人才，軟體業竟然無法留住他？ 其中一位女孩子，是 PM，認識她不到一年半的時間，好像已經換了 3~4 個工作。我問她，公司有那麼難待嗎？她的回答很有趣：不會啊，只是，所有的人都跑了，只剩我一個人， ...
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【iThome 連載單元—4】人面獸身的 ERP 系統–異質平台整合的問題與茫點

2006/05/10|閱覽人次：12,463|3 條留言
案例說明 某一家專事中、大型軟體專案開發的廠商，承包了某家具知名度的製造業 ERP (Enterprise Resource Planning) 應用系統開發，開發與建置成本就高達上千萬以上，企業流程(Business Process) 的客製化 (Customization)需求很高，所以不容易直接以現成的 ERP 產品來套用，而必須為該製造業廠商量身訂製，從頭開發一個新的系統。 客戶單位對 ...
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蓁妮的Q版自畫素描

2006/05/07|閱覽人次：11,192|3 條留言
下午與蓁妮一起在我的書房裡瀏覽她小時候的照片，看到這張一歲時，蓁妮穿著過年時的小棉襖，手裡拿著壓歲錢，好可愛。趁著我在工作時，蓁妮就在旁邊在她的筆記本上，臨摹畫出可愛的Q版自畫像素描。 :p
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