企業塑模(Business Modeling)的意義、價值與範例

2006/05/12|閱覽人次：24,706|5 條留言
企業塑模的意義 將焦點提昇至企業層次，將企業視為一個整體 (Whole)。 界定企業塑模時的系統範圍(System Boundary)。 系統範圍確定之後的好處： 找出系統(企業)外部的主要參與者與支援性的參與者： ˙主要參與者 – 需要企業提供整體性服務。企業主要的經濟來源與命脈。 ˙支援性參與者 – 企業需要其它關係企業、或子公司的服務支援。提昇企業整體服務的能力。 觀察系統內部的結構： ...
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軟體業有這麼難待嗎？

2006/05/11|閱覽人次：19,940|17 條留言
這個禮拜，有三位網友透過 msn 告訴我，他們要離職了；也有兩位網友告訴我他們打算離開軟體專業開發的領域，其中一位打算投入網路服務事業，我個人也衷心祝福並支持他能圓夢，不過，覺得可惜的是，這麼好的一個人才，軟體業竟然無法留住他？ 其中一位女孩子，是 PM，認識她不到一年半的時間，好像已經換了 3~4 個工作。我問她，公司有那麼難待嗎？她的回答很有趣：不會啊，只是，所有的人都跑了，只剩我一個人， ...
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【iThome 連載單元—4】人面獸身的 ERP 系統–異質平台整合的問題與茫點

2006/05/10|閱覽人次：12,428|3 條留言
案例說明 某一家專事中、大型軟體專案開發的廠商，承包了某家具知名度的製造業 ERP (Enterprise Resource Planning) 應用系統開發，開發與建置成本就高達上千萬以上，企業流程(Business Process) 的客製化 (Customization)需求很高，所以不容易直接以現成的 ERP 產品來套用，而必須為該製造業廠商量身訂製，從頭開發一個新的系統。 客戶單位對 ...
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蓁妮的Q版自畫素描

2006/05/07|閱覽人次：11,168|3 條留言
下午與蓁妮一起在我的書房裡瀏覽她小時候的照片，看到這張一歲時，蓁妮穿著過年時的小棉襖，手裡拿著壓歲錢，好可愛。趁著我在工作時，蓁妮就在旁邊在她的筆記本上，臨摹畫出可愛的Q版自畫像素描。 :p
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【iThome 連載單元—3】從客戶的角度看待系統整合–軟體主機板的架構設計

2006/05/05|閱覽人次：10,402|0 條留言
案例分析 某一具規模的製造業廠商，採購某家 ERP 產品，並委請該 ERP 廠商作整體系統資源規劃，以整合該公司內部既有 CRM(Customer Relation Management) 與 HR(Human Resource) 系統，同時又外購了 Workflow 產品，打算利用整合的解決方案，並降低建置的成本，以提供公司內部客製化的 “供應鏈(Supply-Chain)” 製程服務。 有 ...
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【iThome 連載單元—2】界定清晰的系統範圍與責任–以土地公廟的系統分析為例

2006/05/02|閱覽人次：19,899|7 條留言
前言 e化的軟體系統開發，已不再如傳統 MIS 的資訊系統開發模式，經常是假設所開發的系統是單一，系統全是由自己從頭到尾所負責來實做完成的。如今 e化系統的開發，更會面臨多個應用系統的整合，團隊內部，可能只是承包實做某整合系統的一小塊範圍，但又需要整合其它的應用系統，在這樣的情況下，團隊必須對所承包的系統，有明確清晰的範圍，才有可能釐清系統所該擔負的責任，以及是如何與其它系統的訊息溝通。 筆者 ...
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